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        一年之計在于春――彭國甫在2013年新春見面會上的講話

        發布人:科技處發布時間:2013-02-25瀏覽次數:
        同志們:

        大家新年好!

        首先,借這個機會,我代表廳黨組和行政衷心祝福大家新年健康、幸福、快樂!

        今天是我們新春上班的第一天。今天上午我們的工作節奏安排得非常緊,8點舉行升國旗儀式,8點半舉行新春見面會,安排和部署今年的工作,以一種特殊的方式來團拜祝福、提振精神、修煉黨性、務實作風和精彩開局。過年前我們已經總結了去年的工作,這里就不再回顧,只就如何做好今年的工作,跟大家交流三個觀點,實際上是交流兩個觀點、安排12項工作。

        第一個觀點:一個人不能沒有理想,如果沒有理想就等于沒有靈魂

        新春上班第一天,工作就抓得這么緊,8點鐘舉行升國旗儀式,8點半舉行見面會安排工作,第一天上班就必須嚴格按標準來。也許有人會問,我們機關舉行升國旗儀式有必要嗎?這是不是搞形式主義?現在還是春節,8點鐘就舉行升國旗儀式是不是太苛刻了?

        我這個人歷來非常討厭搞形式主義,但是我認為,一些必要的形式是不能忽視的,更不能減少。因為如果沒有一定的形式,精彩的內容無法表現出來。升國旗是一種莊嚴的、必要的、實在的形式,是一種提振精神、修養黨性、堅定信仰、務實作風、升華境界的形式。熱愛祖國,奉獻祖國,恪盡職守,對于我們公務員來說,既是政治紀律,又是工作職責,還是職業道德。我不信教,但我曾經學習過一些宗教知識,覺得宗教特殊的建筑、特殊的圖案、特殊的音樂、特殊的儀式對于增強和堅定宗教信徒的宗教信仰起了非常重要的、不可替代的作用。也許,它反映了人類心靈信仰的一般規律。我曾到過俄羅斯學習考察,在那里考察了一些宗教場所,當時我反復地想過這樣一個問題:宗教作為一種文化,宗教信仰的規律究竟是否從某一個層面體現了人類心靈信仰的一般規律?

        有人講,一種行為重復一百次就成了習慣。一種習慣被許多人重復一百次就成了文化,比如說湖湘文化。而文化具有強大的堅韌力、凝聚力和浸透力。也正因為如此,有些管理學家認為,管理有三個層面:第一個層面是經驗管理;第二個層面是科學管理;第三個層面是文化管理。文化管理是管理的最高層面,也是管理的最高境界。我們不能簡單地以科學管理來否定經驗管理,以文化管理來否定科學管理。事實上,一個單位真正的有效管理,是把經驗管理、科學管理和文化管理三者有機地融合起來,成為一種混合的或綜合的管理模式。舉行升國旗儀式就是一種很好的文化管理的方式方法。通過升國旗來堅定我們的信仰,堅定我們的信念,加強我們對主觀世界的改造和建設,構建我們最強有力的精神支柱。事實上,當莊嚴的國歌在我們耳邊響起,當我們的雙目注視鮮艷的五星紅旗伴隨著國歌冉冉升起時,在我們平靜的心海中,就會激起澎湃的波濤、莊嚴的思緒、崇高的使命。這種澎湃的波濤會蕩滌我們心靈的塵埃,這種莊嚴的思緒會激發我們升華生命的境界,這種崇高的使命會催促我們履行神圣的責任。這就是一種實在的精神提振,一種具體的黨性修養,一種有效的作風務實,一種鮮活的境界升華!

        人總是要有點精神的,對于一個執政黨來講,更是如此。“星星之火,可以燎原”,在中國革命處于生死攸關的關鍵時期,我們中國共產黨就是依靠這么一種精神來支撐和引領,建立了井岡山革命根據地,使我們黨成功地經受住了嚴峻的考驗。在當今時代,科學發展觀,是中國化的當代馬克思主義,科學發展觀,是我們共產黨人的科學的世界觀;“權為民所賦”、“權為民所用”,是正確的權力觀;全心全意為人民服務,是正確的人生觀;幸福著人民的幸福、憂樂著人民的憂樂,是正確的價值觀;將干部的成就感深深植根于老百姓的幸福感,是正確的政績觀。在同樣的歷史條件下,為什么有些干部能成為讓黨放心、讓老百姓滿意的人民公仆,而有些人卻成為腐敗分子、成為階下囚呢?根本的原因就在于他們的價值觀、人生觀不同,他們的精神支柱不同。習總書記強調要把權力關進制度的籠子里,這是非常重要的。要在依靠制度治理腐敗的同時,通過思想建設來筑牢反腐倡廉的心底鋼鐵長城。“萬里長城永不倒,千里黃河水滔滔。”只要我們有堅強有力的精神支柱,只要我們有理想、有抱負,我們就一定能夠經受住各種考驗,成為一名優秀的“長跑運動員”。我們做人也好、做官也好、做事也好,都要能真正成為一名“長跑運動員”。

        我記得一位著名的學者寫過一本書,叫做《領袖論》。這本書通過對影響世界歷史的一系列人物的成長和發展的實證分析,反復論證了這樣一個結論:一個人成就的大小,直接取決于他理想的遠度、雄心的高度、信念的深度和對事業愛的程度。什么叫事業?什么叫工作?工作就是今天做了明天還得做,事業就是今天做了明天還想做。我感到這個道理很深刻,很實在。

        我是從大山溝里走出來的。我從16歲多穿著草鞋、帶著紙箱子到湘潭大學去讀大學,由一個窮苦的農民的兒子成長成為一名教授、一名廳級干部。其實我沒有什么“后臺”和“關系”,如果說有后臺、關系,我覺得最大的后臺和最硬的關系就是黨組織和老百姓。一路走來,風雨兼程、坎坎坷坷,也是很不容易的。但是,這些風雨和坎坷都順利地走過來了。我覺得一個重要的原因,就是不管風雨有多大,不管坎坷有多深,都有一個理想在激勵著我,都有一個信念在支撐著我!這個理想和信念是什么呢?其實,我的理想和信念很純樸,也很實在。我是穿草鞋出身的,過去把草鞋當皮鞋穿,后來把皮鞋當草鞋穿。我們在座的很多同志都是這樣的。我永遠牢記:穿著皮鞋,一定不能忘記穿草鞋的時候!一定不能忘記還在穿草鞋的人!一定要竭盡全力讓更多穿草鞋的人穿上皮鞋!這種理想和信念,在湘大工作時是這樣,在岳陽工作時也是這樣,到科技廳工作還是這樣。這是我的一種生命的情結,一種做人的本色。我認為,一個人,不管你做了多深的學問,不管你做了多大的干部,不管你擁有了多少財富,但做人的優良本色不能變,不能忘本變色。不少腐敗分子都有很苦的童年,為什么當干部以后腐敗了、完蛋了呢?就是忘本變色了。回首往事,感悟人生,我深深地感到:一個人可以一無所有,但決不能沒有理想。一個人如果沒有理想,就等于沒有靈魂。所以說“有些人雖然死了,他依然活著;有些人活著,他早已死了”。今年我們春節團拜搞的是精神團拜,我們大家一起來聊理想、談信念、振精神,搞一次精神大餐。從現在大家臉上蕩漾的笑容,我可以感悟到,大家對今天的精神大餐還是品得很開心的,謝謝大家的理解和支持。

        第二個觀點:說一千道一萬,不如篤于行

        馬克思在《哥達綱領批判》中指出:一打綱領不如一個行動。有些管理學家講,沒有心動就沒有行動,但一百次心動不如一次行動。

        第一點,要組織關注你、重視你,你首先要把自己由一粒沙子磨礪成為一顆耀眼的珍珠。有一個故事,一個星期天的上午,在一個海灘上,一位老人坐在那里曬太陽,來了一個小伙子要跳海自殺。老人問他“你為什么要自殺?”,他說他找了幾個對象都看他不起,他覺得人生沒有什么價值。老人就抓了一粒沙子丟了很遠,問小伙子能不能把他剛才丟出去的那粒沙子找回來,結果小伙子找了半天還是沒找回來。老人說算了吧。后來老人又從袋子里邊拿了一粒非常耀眼的珍珠,同樣把它丟得很遠,要小伙子找回來。結果小伙子一下就把珍珠找回來了。找回來以后,老人問小伙子你明白了嗎?還想自殺嗎?小伙子說不明白。老人又問,沙子找不出來,為什么珍珠一下找得出來?這時,這個小伙子高興地笑了,說謝謝您老人家,我明白了。這個問題的關鍵是要把自己由一粒沙子磨礪成為一顆耀眼的珍珠。這實質上也就是一個提高自身綜合素質的問題。提高素質是一個人的永恒的主題。素質為機遇而備。

        第二點,要解放思想、創新方式方法。我們小的時候讀過一個故事叫“愚公移山”。我給我的研究生也講過一個移山的故事。有個人家前面有座山,山那邊風景很好,他的祖輩就提出了將這座山搬走,結果搬了祖宗三代都沒有搬動。后來有人說既然山搬不動,就不要再搬了,走到山那邊去。“搬不動就走到山那邊去”,這就是新的理念、方式和方法。我們一定要創新理念、方式和方法。

        第三點,欲取之,必先予之。我們想問題、辦事情,不要老是想組織要給我們什么,別人要給我什么,而是要轉變觀念,首先要問組織需要我干什么?我能為組織干什么?我為組織干了什么?我為組織干得怎么樣?下一步打算怎么干?創新驅動發展戰略已成為我們國家經濟社會發展的核心戰略,意味著科技創新從過去經濟社會發展的舞臺邊緣推到了經濟社會發展的舞臺中心。站在這樣一個角度來講,我們作為一名科技工作者的責任和使命是什么?我們需要干什么?我們能干什么?我們干了什么?創新驅動發展關鍵在于怎么驅動,驅動了嗎?

        第四點,優勝劣汰,既是競爭法則,又是發展法則。我記得有一個寓言故事,在非洲大地,有很多的羊群和狼群,形成了一個巨大的生物鏈。每天天亮的時候,狼媽媽就給狼崽子說:“快點起來,今天必須拼命地跑,你必須跑得比跑得最慢的羊要快,不然你就會餓死”;在另外一個地方,羊媽媽在教導自己的羊崽子:“快起來啊,今天必須拼命地跑,你必須比跑得最快的那只狼還要快,不然你就會被吃掉”。科技創新,科技成果的轉化和產業化,也要講優勝劣汰,要講競爭速度和質量。

        第五點,要事第一。這是一種工作理念,也是一種工作原則、工作方法,還是一種成才的智慧和藝術。我們一些同志天天很忙,工作很辛苦,但是他沒有抓住問題的根本、沒有抓大事。管理上有一個“二、八律”,就是20%的因素決定一個事物80%的價值。所以你正確有效的工作方法是尋找決定這個事物80%價值的因素,而不是20%價值的因素,然后把這20%的因素搞定,你就等于贏得了80%的價值。用毛主席的話來講,就是要抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面、抓重點。要事第一,這點很重要,要成為我們的習慣。

        第六點,當天事當天完。這一點必須強化。當天的事情不能拖到明天。我們機關里大部分干部都能做到當天事當天完,但是我們這里還是有部分“爹爹和??病保韩国激情电影